方法论对应的是什么（产品经理必备的武器和方法论是什么）

产物司理的事情是愈来愈难找，应当怎么办？具有了什么样的才或素养才算一位好的产物司理？产物司理的职业规划究竟怎样？产物司理必备的兵器和要领论究竟是什么？

近来收到很多的反应，“先生，貌似产物司理的事情是愈来愈难找，我该怎样办”在各种产物司理聚会会议或分享场所，我们常常在议论如许的话题：具有了什么样的才或素养才算一位好的产物司理？产物司理的职业规划究竟怎样？

如许的话题每每热烈而郑重，尤其是当事人要跳槽看时机时，谁都愿望充足网络信息、周全思索后郑重决议计划。除了换事情是人生大事之一外，别的一个深层次的缘由则是现在市场对产物才的才请求抵达一个分水岭：

• 只依托Idea+资源就能够胜出的年代已远去，流量进口的合作回归到贸易实质的合作；
• 互联网已由手艺积聚进化为必备生活体式格局，大伙对产物体验的请求愈来愈高；
• 产物的胜利愈来愈依赖于功用构造+运营系统的谐和驱动，对产物司理的请求不再停留在简朴的画原型和写文档；
• 挪动互联环境成熟稳固，新手艺正在孕育，不停的新规则出现，带来更多的职业压力。

产物司理是一个对妙技需求非常广度的职业。就拿用户体验这一项而言，背地须要心理学、视觉设想、用户需求洞察、换位思索等多个才综合加成才够完成好。假如只是被动反复”画原型、做交互、写文档以及跟程序员撕逼”的话，那将来职业的危险性也就显而易见了。

任何岗亭都有软性与硬性才之分，一位优异的产物司理须要具有以下几件兵器：

1. 基本妙技完美而踏实，比方原型制造（效力和流程）、项目治理（尤其是风险掌握）、数据剖析等；
2. 纤细的洞察力，能换位到用户的态度和场景明白他们背地的效果和诉求；充溢好奇心并情愿尝试差别的要领去效劳用户；
3. 营业剖析才，深刻明白贸易代价和用户代价的均衡，善于捉住问题的实质并作出最有性价比的衡量；
4. 优异思索习气，如独立思索，不顺从，从本身实在状况动身，勇于质疑。换位思索，包涵式承认对方的态度，对人道有更多的明白（头脑定势、认同感等）；
5. 自我迭代才，现在行业和市场的变化非常敏捷，这就须要产物司理学会总结和深思，不停完美本身的学问系统才够做到游刃有余。

基于以上的才目的，产物司理们须要找到一个相对抱负的进修和事情环境，而且自我进修一套卓有成效的才提拔要领才保证本身不停迭代和向前：

1. 有一个真正能够教本身东西的Leader/指导/导师。不仅仅是教授详细妙技，更多的是分享他的产物要领论和推断解决问题的思绪；
2. 能够接触到实在的客户与需求，而且有能够完全走完N个的0-1项目，在项目中能够积聚下实在可用的履历；
3. 有牢固频次的培训，公司依据现实营业状况为你供应完全系列培训课程，不能唯一视频还要有Workshop式的模仿演习；
4. 优异的同伴和事情要领，除了随时能够向身边的小同伴讨教任何问题外，另有5Whys复盘、目的导向等优异的事情要领。

固然如许的环境每每是可遇不可求的，大部分状况下照样须要产物司理本身有意识的去磨炼和提拔本身。

在此，给几点个人的小发起，仅供参考：

1. 整顿产物司理所须要的才并离别打分，量化的相识本身的上风和劣势，有目的性的在事情进修中锐意去磨炼和补充本身不善于的才；
2. 尝试构成属于本身的产物要领论，总结和提炼差别营业形状产物的功用推导逻辑，对峙是什么-为何-怎么做，更会对峙怎样做更好；
3. 多多讨论和输出，能够尝试举行写作式的输出，每次都是头脑体式格局的磨炼和总结；
4. 多向比本身牛的人讨教，他人的一席话可能会抵过本身长时间漫无目的的进修，讨教时重点是进修对方的要领和逻辑。